裝備制造業(yè)是國民經濟發(fā)展和國防建設的基礎性產業(yè)，而機械零部件制造業(yè)又是裝備制造業(yè)的基礎和核心，大力振興裝備制造業(yè)，決不可忽略零部件制造業(yè)的振興和發(fā)展。
振興零部件制造業(yè)，一方面要進行技術創(chuàng)新、提高技術水平，另一方面還需加強風險控制，規(guī)范企業(yè)管理，以技術和管理兩個輪子的協同作用不斷推進零部件制造業(yè)的發(fā)展。
零部件企業(yè)面臨五大風險
機械零部件制造企業(yè)是典型的離散型制造企業(yè)。雖然其產品在主機設備中可能處于核心部件，技術要求很高，但因在市場鏈中處于從屬地位，是主機的配套企業(yè)，所以其離散型制造企業(yè)的特點更加明顯，在市場競爭中的風險和困難也更加突出。
第一是決策風險。零部件制造企業(yè)面對的是主機企業(yè)而不是最終用戶，因此市場的需求變化經過主機企業(yè)的過濾，反映到零部件企業(yè)往往要慢半拍，而這幾年宏觀形勢、原材料價格等變化起伏增大，給零部件企業(yè)提出了市場預警、快速反應、高效決策、有效捕捉商機的要求，帶來了決策機制與市場機遇能否適應的挑戰(zhàn)。
第二是營銷風險。零部件制造企業(yè)往往只生產某個主機部件（如發(fā)動機、齒輪箱、軸承等），所以企業(yè)要發(fā)展就必須有龐大的客戶群體，包括大到跨國公司小到個體用戶等。客戶對象的不同還會造成產品銷售模式的多樣化，有的企業(yè)既有外銷又有內銷；既有訂單式銷售又有倉儲式銷售；還有配合主機廠的零庫存銷售及現金銷售、賒銷銷售，等等?？蛻魧ο蠛蜖I銷模式的多樣化，勢必要求零部件企業(yè)具備一套非常靈活的營銷組織體系，是否具備這樣的營銷能力以應對紛繁的客戶需求，是零部件企業(yè)必須面對的一道考題。
第三是供貨風險。零部件制造企業(yè)在市場營銷上的風險反映到內部組織生產上，就產生了產品配套領域廣、品種覆蓋面寬、產品型號多，而且用戶分散、單個用戶需求量相對較小的“小批量、多品種、插單頻繁”的特點，這給零部件企業(yè)的生產組織方式提出了很高的要求，能否科學合理地組織生產，在及時保障供應的前提下有效防止庫存積壓，是零部件企業(yè)天天都會遇到的難題。
第四是質量風險。零部件制造企業(yè)的所有產品都是中間產品，都是為主機廠配套的，中國市場特有的主機廠強勢地位，造成配套零部件企業(yè)在多方面的弱勢，而且因為零部件企業(yè)的進入門檻相對較低，零部件企業(yè)間的競爭愈演愈烈，各主機廠也因此出臺更為苛刻的政策。要在競爭的夾縫中生存，給零部件企業(yè)的產品質量和服務提出了更高要求，能否向市場提供高質產品和優(yōu)質服務，成為關乎企業(yè)生存的關鍵。
第五是效益風險。這幾年由于受原材料價格不斷上漲，主機企業(yè)壓價和同行業(yè)間競爭造成產品價格的不斷下降，勞動力成本不斷提高等三重擠壓，使機械零部件制造企業(yè)的產品毛利率持續(xù)走低，利潤空間越來越窄，能否在保證質量的前提下充分挖潛、降低成本，成為企業(yè)獲得經濟效益的重要渠道。
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